الخطة الإستراتيجية للكلية

قد بدأ وضع الخطة بعقد عدد من ورش العمل التي تضمت أعضاء هيئة التدريس بالكلية ومعاونيهم فضلا عن ممثلين لأصحاب المصلحة الداخلين والخارجين وأستهدفت هذه الورش العصف الذهني بهدف جمع البيانات والعلومات عن الوضع الراهن للكلية ونقاط القوة والضعف كما تم توزيع أستبيانات على عينة ممثلة من طلاب الكلية والأداريين وأعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والمستفيدين من الخدمة لمراجعة عناصر البيئة الداخلية والخارجية طبقا” لتحليل swot إضافة إلى ذلك وفي ضوء رؤية ورسالة الكلية تم تحديد الغايات والأهداف الأستراتيجية وتحليل الفجوة.

أدوات جمع البيانات المستخدمة فى التحليل البيئى عبارة عن قوائم الاستقصاء و الفحص الوثائقى والمقابلة الفردية و الجماعية، بالإضافة إلى الملاحظة، تم استخدام التحليل الكيفى للبيانات لإجراء التحليل البيئى و الوقوف على جوانب القوة و الضعف و الفرص و التهديدات. تم استخدام نتائج التحليل البيئى فى تحديد الوزن النسبى لكل عامل من العوامل الإستراتيجية.

مصادر التمويل الخطة

الوضع التنافسي للكلية وما يميزها عن الكليات الأخرى

آليات تقويم الخطة الأستراتيجية

آليات تنفيذ الخطة الإستراتيجية

المراقبة والمتابعة والتقييم للخطة التنفيذية

آليات نشر الخطة الاستراتيجية

التحليل البيئى باستخدام SWOT

مصفوفة العوامل الإستراتيجية الداخلية (نقاط القوة ونقاط الضعف)

مصفوفة العوامل الإستراتيجية الخارجية (الفرص-التهديدات)

رؤية ورساله وأهداف الكلية

السياسات الحاكمة التي تتبناها الكلية

الادلة والوثائق

 


جميع الحقوق محفوظة 2019 | كلية التمريض جامعة سوهاج | -